Doelstelling 1 |
Een vitaal, toekomstbestendig centrum Het Rond met meer bezoekers en minder leegstand. |
Effectindicatoren
Doel | Omschrijving | Bron | Realisatie | Raming | Realisatie | |||||
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||
1.1 | Leegstandspercentage Centrum (Het Rond) | Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling (Locatus) | 12% | 8% | 5% | 5% | 9,4% | |||
| ||||||||||
Betrokkenheid verbonden partijen
Bij deze doelstelling zijn geen verbonden partijen betrokken.
Wat hebben we daarvoor gedaan?
De gemeente heeft er samen met Altera (vastgoedeigenaar winkels/horeca) voor gezorgd dat het centrum inclusief het openbare gebied is heringericht. Het centrum is daarmee aantrekkelijker geworden om te verblijven. Het detailhandelsaanbod in het centrum van Houten gaat - net als in veel andere middelgrote gemeenten - momenteel echter gebukt onder een golf van faillissementen van landelijke (mode)ketens (bijv. recent Steps, Promiss, Didi) en sluiting van filialen.
Bovendien wordt er bij sluiting van filialen - als er een doorstart wordt gemaakt - vaak niet voor gekozen de filialen in middelgrote centra open te houden (lastiger om omzetdalingen op te vangen op dit soort locaties). De leegstand op Het Rond is dan ook gestegen. Met een in 2019 ingesteld Centrumoverleg, waarin vastgoedeigenaar, winkeliers en gemeente nauw samenwerken, wordt hard gewekt aan het gezamenlijke belang: een compact, toekomstbestendig en vitaal centrum. Dit is tevens uitgangspunt voor het Centrum binnen de Ruimtelijke Koers Houten.
Prestatie-indicatoren
Doel | Omschrijving prestatie 2019 | Voortgang | Toelichting | |||||
1.1 | 3 | Meer terrassen mogelijk gemaakt. Verdichtingsplannen zijn gekoppeld aan Ruimtelijke Koers. | ||||||
Het starten van de uitvoering van in ieder geval één kans uit de opgestelde kansenkaart Het Rond. | ||||||||
| ||||||||
